所在城市，配送中心与地市分屯库共享仓储资源，实现资源的有效利用。其中杭州配送中心利用中通德清物流园区现代化资源，做全国标杆。
在保证满足配送时限的要求下，尽可能降低主实业总物流成本。终端等价值高、体积较小的物资（库存持有成本较高、物流成本较低的物资），可以在德清物流园区集中仓储，合理控制库存，充分降低主业库存持有成本；光缆等价值低、体积较大的物资（库存持有成本一般、物流成本较高的物资），可以分散在4个配送中心，降低实业物流成本。
加强主实业协同和资源共享，充分利用主实业现有资源进行配送中心和分屯库建设，通过推进仓储业务托管、外包提升专业化管理水平。
3. 推进地市分屯库标准化
将地市分屯库建设为本地区仓储体系的中转节点，加强分屯库软硬件水平建设，提升运营保障能力。
（1）制定分屯库标准化建设方案。根据仓库星级评定标准，结合本省实际情况，充分征求地市公司的意见，对地市分屯库建设标准、评定方法和管理流程等进行补充完善，制定地市分屯库标准化建设方案。
（2）组织培训宣贯。省公司组织对地市公司进行分屯库标准化建设培训。
（3）试点分屯库标准化建设。省公司根据各地市公司软硬件条件、基础管理水平等因素，集中确定地市分屯库标准化建设试点。试点单位制定分屯库标准化建设工作推进计划，上报省公司审核。
（4）提升标准化管理水平。根据分屯库标准化建设方案和经省公司审定的工作推进计划，试点单位在硬件建设方面进行库区规划、基础设施建设等工作；在软件建设方面，合理设置人员岗位、加强业务操作流程培训和日常辅导，建立绩效考核体系等。
（5）评审验收，总结经验，全省推广。省公司根据标准化建设方案对市分屯库标准化建设成果进行验收，对验收通过的单位授予星级仓库称号。依据试点经验形成推广模板，全省推广实施。
4. 完善仓储配送一体化体系
持续完善与两级集中仓储架构相适应的运输配送体系，整合配送资源，创新配送模式，提升服务水平，保障服务质量，确保物资供应。
（1）明确全省配送管理体系架构。对于正向配送，原则上从供应商出发的为干线配送，从配送中心出发的为支线配送，从分屯库出发的为末梢配送，各省公司要明确各级配送业务的内涵和功能定位。
（2）明确各级配送主体。集团公司统一配送范围内的物资，要使用集团公司选择的配送主体；统一配送范围以外，集采合同规定了配送方式的物资，要按照集采合同执行；对于其它物资，干线配送可由供应商负责或委托第三方物流自提；支线配送可划分区域由第三方物流进行配送；末梢配送应区分物资品类分别采用班车配送（含自有车辆或第三方物流）、需求单位自提、员工提带货、合作伙伴配送等配送方式。
（3）明确配送计价与服务标准。供应商配送按照物资采购合同执行，第三方物流配送方式按照采购规范要求确定服务单位、计价标准和服务质量。
5. 精简县库
减少低效冗余的县级分屯库数量，降低县区公司物资管理工作量与管理风险，真正发挥供应链管理对一线经营发展的“倒三角”支撑能力。
（1）制定实施方案。省公司统筹制定县库精简实施方案，将距离地市分屯库较近、保管条件较差、库存规模较小的县库列入重点压降范围。
（2）组织培训宣贯。省公司组织对省、市公司相关部门进行县库精简方案的宣贯与培训。
（3）明确试点范围与推进计划。省公司采购部门牵头组织各地市公司对县库进行系统梳理，根据县库物资品类与总量、物资管理水平、利用率等因素，确定开展县库精简的试点地市范围。试点地市公司制定县库精简工作推进计划，上报省公司审核。
（4）开展县库精简试点工作。主要包括：①清理县区物资。试点市公司组织各县区公司对现存物资进行全面清理。通过领用出库、统一