供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。
中文名
供应链
性能 
对信息流，物流，资金流的控制
功能
将产品从商家送到消费者手中
源于 
扩大的生产概念发展
目录
1.  1 基本含义
2.  2 信息化
3.  3 发展阶段
4.  ▪ 物流管理阶段
5.  ▪ 价值增值阶段
6.  ▪ 网链阶段
7.  ▪ 现状
8.  4 电子商务
9.  5 思想
10.6 分类
11.▪ 范围不同
12.▪ 复杂程度不同 
1.  ▪ 稳定性不同
2.  ▪ 容量需求不同
3.  ▪ 功能性不同
4.  ▪ 企业地位不同
5.  ▪ 供应协同模式
6.  7 基本结构
7.  ▪ 供应商
8.  ▪ 厂家
9.  ▪ 分销企业
10.▪ 零售企业
11.▪ 消费者
12.8 四个流程
13.▪ 物资流通
1.  ▪ 商业流通
2.  ▪ 信息流通
3.  ▪ 资金流通
4.  9 主要活动
5.  ▪ 商品开发制造
6.  ▪ 商品的配送
7.  ▪ 商品销售
8.  10 管理与优化
9.  ▪ 概念
10.▪ 意义
11.11 管理要点
12.12 典型完整
13.13 构成定义
1.  14 战略要义
2.  ▪ 库存
3.  ▪ 运输
4.  ▪ 设施
5.  ▪ 信息
6.  ▪ 选择
7.  ▪ 3种不同类型
8.  ▪ 重点
9.  15 构建要点
10.16 优化方法
11.17 管理方法 
基本含义 
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
形象定义
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，