罗辉林作为京东到家物流的理论框架制定者对O2O众包物流运作了一番原理做深度解析。
　　本文融合了他近十几年来对物流以及O2O物流的深度见解。更是这一余年以来亲身参与O2O物流规划和实践的感受和高度总结和思考。
　　不管有没有O2O业务，一定有O2O物流
　　在2014年6月份我和落地配联盟会长许文伟先生在聊O2O物流的时候，许会长就很不在乎的说：这是他们在90年代进行最早物流创业时候就在做的事，居然到现在包装了一个O2O就是新业务。当年他们从事同城快递创业，就是通过打电话，寻呼机的方式进行业务安排和管理。我反问：你们当时的并单率如何?是不是就是一单一取一送？许会长的回答是：也有并单的情况，一般是起始并单。这段对话说明：
　　1.无论时代如何发展，同城点对点的配送都是有的。都是需要从A地直送到B地。外卖配送是一个典型，这种业务配送在电话普及开来以后一直都是存在的，另外还有同城急件的配送。只不过到如今同城直送的距离范围变得更加的宽泛了：从几百米到几十公里。
　　2.时代在发展，20年前无法做成功的事，20年技术条件变了，也许能做成。在20年前手机也仅仅是刚开始，用呼机做即时通讯工具去做同城调度和管理其难度可想而知。但是先如今，智能机不仅可以即时通讯，还可以即时定位。用手机终端作为技术的基础条件使得同城点对点的直送可以焕发出新的业务模式，这就是O2O基于移动互联的大技术前提之下。
　　所以，我坚信无论当前O2O业务是否可以存在，但是O2O物流都是会存在的。只是需要我们在新的技术条件下去思考如何用新瓶去装这杯旧酒?
　　在新技术条件下如何展开O2O物流配送业务？
　　我们知道任何物流服务需求的基本指令模式是：一个包裹需要在时间约束的前提下在A地从某人处取出，然后在另外一个时间约束下送往B地交给某人。在这个指令过程中我们所看到还是对服务质量的要求：就是需要配送按照客户所下达的指令将包裹准时、准确的取出然后，即时、正确送到收货人手中。那么服务成本呢？
　　对于物流配送的服务成本，单一从一票业务上考虑，其节省的空间并不大，无非就是雇佣更低的人力和使用更低成本的工具而已。但是这样操作不是一个持久的模式。一般而言，物流服务成本的降低和效率的提升可以随着业务量的增加，通过对业务的规模化、集约化来提高效率和降低服务成本。B2C的物流配送就是通过对运单的集约与合并从而降低单票的物流配送成本。
　　但是同城O2O物流配送有着严苛的时效要求，很难像B2C那样，有对运单进行长时间集约的富裕时间，基本上都是要求收到运单后，立刻马上就要安排进行配送。因此，在运单量不密集的情况下，是很难实现运单集合配送。所以O2O物流配送有三种基本的业务实现方式，而且是分阶段的：
　　1.第一阶段，点对点直送：这是业务建立初期，因为业务量还很少，但是必须保证客户订单在按照客户要求的情况下进行交付，就必须付出代价进行一单一送。否则对客户的基本服务都保证不了，就不会有下次的运单。
　　2.第二阶段，合单配送。在业务量开始有一定的规模，这个时候也许有两个或两个以上的运单可以进行同线路合并。合单有两种方式：
　　①起始点合单；起始点合单好理解，在餐饮配送中，尤其是校园的餐饮配送。同一个馆子在相同的时间段送同一栋校园楼的单量是非常之大。这种合并也是相对较简单，比如麦当劳就有这样的规则：在连续5分钟内的同线路订单是需要合并配送。对于这种合并，其实就是基于一段时间、同线路或者同方向的运单按照管理者制定的规则进行配送合并，难度不大。
　　②配送员执行任务中进行插单合并：这种合并难度就比较高了，它要求配送员在配送途中，系统后台根据配送员行进的方向和当前位置，结合配送当前运单的服务要