主讲嘉宾:阿里巴巴天猫事业部副总裁王煜磊
　　精彩语录
　　1.现在年轻人对供应链对成本的了解远远超过了你的想象,事实上到最后价格已经不起作用了,你要靠产品的独特性和你的服务去吸引他。
　　2.你们要做电子商务,一定要看看身边的年轻人在想什么,看他们想要什么。千万别想着你原来的产品在线下卖得不错,在互联网就能做好,这种想法会害死人。
　　3.从商品不充裕到非常充裕的时代,单纯的商品已经不会吸引将来的消费者了,未来总会有一天,消费者对沟通交流的需求远远大于购物的需求。而所谓的“传统”和“现代”都具有阶段性,10年前电子商务或者PC叫作“现代”,10年后可能连手机也不算“现代”了。关键是当这个阶段在不断变化的时候,我们要追上并掌握这个节奏。
　　未来竞争的核心不是商品不是商家,而是消费者
　　电商未来新趋势:
　　个性化定制柔性化生产
　　A.
　　传统零售业的房地产化和“沃尔玛”现场
　　“零售企业在中国目前发展的现状是,因为入场费和交易提成等费用越来越高,企业把赚的钱都给了别人。”王煜磊直言不讳,中国企业通过传统零售业获得的利润正在被层层压榨。
　　首先,在中国的传统零售业,依然是以国有企业为主的格局。如果品牌不出名,一般厂家就是花钱都没法进入这样的一个渠道。从消费者层面来看,由于城乡差别的存在,很多品牌不会入驻三四线城市,“当地的消费者就买不到,不是买不起,而是没得选择。”
　　同时,零售企业正在房地产化,加上日渐强大的供应链整合,这些传统零售业的新变化更加重了生产商的负担。
　　王煜磊说,事实上,现在很多零售企业不是靠做零售赚钱,而是靠做房地产赚钱。“这带来一个问题,在房地产行业的投入大了,零售行业的投入就捉襟见肘,由于产品的定价不能超过其他商家,于是只能去压榨供应商。这听起来好像和消费者没有关系,但羊毛出在羊身上,最终还是要消费者去买单的。”
　　在王煜磊眼里,零售业中供应链的整合造成了“沃尔玛现象”。他说,沃尔玛的出现超越了我们对传统零售业的理解,全世界现在说到零售,沃尔玛已经成了绕不开的企业。沃尔玛现在已经具备了十分强大的供应链,依托先进的二维码技术,商品从工厂里出来的时候,在全球都可以知道商品的SKU发到了哪里。
　　“沃尔玛的那些供应商,一年就等着沃尔玛下单,虽然利润低,但如果不干,工厂就维持不下去。”王煜磊认为,如果这个模式不改变,那么只会出现一种情况,就是和沃尔玛合作的厂商,“沃尔玛要你生产什么你就只能生产什么,沃尔玛让赚多少钱你就赚多少钱”。
　　最终大家看到的是沃尔玛的商品质量最好、价格最低,但大家不知道上下游供应链的整合,让其他人没有机会了。
　　对此,王煜磊提醒在场的企业家,一些企业依靠电子商务,摆脱了对下游供应链的依赖,开始自给自足,而有些企业还在犹豫当中,“如果你在考虑说,到底要不要迈出另外一条腿,我的答案是一定要。因为你不迈出那条腿,你的另一条腿也保不住。你天天和你对面的那个工厂竞争,到头来你们俩在一起的时候却发现钱都让沃尔玛赚走了,只有沃尔玛越做越大”。
　　B.
　　电子商务带来颠覆性变革
　　电子商务的出现,正在改变中国零售业的生态格局。最新的数据显示,中国电子商务市场规模在过去5年保持着80%的年均增长率,2012年的交易总量达到了1.2万亿元。基于市场总量的持续增长,中国电子商务有望在几年之内赶超美国。
　　中国的电子商务与欧美几乎是同时起步的。从1999年开始,互联网领域开始出现风投的概念,由于早期政府并没有进行干预,中国最早的互联网企业依托私募或公募方式成长壮大,随后电子商务也风起云