随着供应链的蓬勃发展，全球企业正在重新评估自己的业务网络，以确保自己未来的供应链应该如何构建。
 
 
 
全球供应链正在转型。从外部压力、技术趋势以及内部发展都在促使企业必须重新评估其网络，以确保未来供应链的结构，无论是在容量和能力方面都要满足未来的发展需要。那么我们应该怎么做?良好的第一步是要了解和学习如何保持其未来供应链可持续发展的趋势。文中的作者将这些趋势整理为四大类：
 
 
 
第1类 新兴技术
 
 
 
无人机、自动智能和机器人自动化技术最终将改变仓储和运输，这可能将创造出与目前截然不同的网络。
 
 
 
第2类 关注供应链可视性
 
 
 
物联网，大数据和数据透明度将提高组织获取供应链网络实时状态的能力，从而使他们不仅能够快速响应问题而且能够更快地应对问题。重要的是，更有效地预测和预防它们。数据丰富将用于深入了解供应链及其后的短期和长期改进。
 
 
 
第3类 共享经济
 
 
 

 
共享经济的规模(2014年与2025年)
 
 
 
按需仓储和按需物流将使组织在运营供应链方面更加灵活。较低的资本支出和较高的适应性可能对快速发展的行业的组织具有吸引力。
 
 
 
第4类 客户渠道的演变
 
 
 
从传统零售到直接面向消费者的运输正在不断变化。考虑到目前40%的品牌正在直接向消费者销售，预计到2025年这些DTC销售额将达到1300亿美元。这要求未来供应链具有与当前供应链不同的能力。详情如下：
 
 
 
衡量对现有供应链的影响（Measure impact on existing supply chain）
 
 
 
考虑到这些广泛的趋势，组织必须不断跟踪选择的指标，如仓库利用率水平，实际客户服务水平，服务成本/产品类别的盈利能力，以及使用权宜之计来确定是否对收入增长和营业利润率有持续的影响。
 
 
 
重要的是要确保运营跟踪并了解整个组织供应链中的指标，因为通过这些指标会预测到未来负面业务的影响。操作不仅应该跟踪和生成有关度量标准的报告，而且还应该将这些度量标准及其会对业务的影响汇报给组织的高管。
 
 
 
销售和运营计划(S&OP)是许多领先组织正在实施的关键举措，旨在确保更广泛地了解客户影响和需求。S&OP的下一个发展步骤是利用实时可视性来更好地协调预期和传入需求，从而更好地为组织塑造和服务做好准备。
 
 
 
必须要持续关注这些指标，以计划对供应链的必要改变，因为根据所需要的网络级别升级，这些变更的前置周期可能从几周到几年不等。
 
 
 
确定业务战略的差距（Determine gap in the business strategy）
 
 
 
在重新设计供应链之前，确定现有的供应链网络是否支持公司的业务战略是至关重要的。根据公司的定位 - 无论是面向服务，成本导向还是两者兼有 - 现有的供应链网络可能与业务战略不同步。如果公司最近经历了战略转型，那么抓住新战略方向对供应链的影响至关重要。更重要的是，供应链重新设计是战略转型的一部分，因为供应链是战略的推动者。
 
 
 
考虑影响供应链设计的因素（Consider factors impacting supply chain design）
 
 
 
通过对外部趋势的衡量和了解，对关键供应链指标的测量以及对网络的商业战略评估，通常可以确定哪些供应链需要改进甚至重大的调整，这就需要进一步深入研究以下四个主要因素：
 
 
 
现有的供应链
 
 
 
仓储，运输和业务影响指标将反映现有供应链的现状。要开发新网络，建立现有容量和功能的基线是非常重要的。必须对网络进行彻底的研究，并通过实地考察来讨论现有问题和预计的挑战。除了确定容量之外，这项基线工作的一个重要方面是规划网络的技术能力。借助新的WMS，TMS和自动化技术，将当前状态功能与这些技术进行比较以确定差距和业务影响至关重要。