你甚至可以想象，未来用户在玛萨玛索买了一件男装，在一个包类网站上买一个名牌包包，又同时在另一家网站上买了一本书，而你可以同时从同一个快递员那里收到商品。这在以前是根本不可能的事情，但在玛萨玛索开放物流体系后即将成为现实。
　　6月23日，国内中高端男装网购品牌玛萨玛索宣布仓储物流体系全面升级，并将在10月向第三方开放物流管理系统，帮助其他电商企业提高仓储质量，制定更加科学的作业流程，从而降低成本。
    这意味着国内服装网购市场竞争开始从圈地战、价格战悄然转向诸如物流、客服、供应链等后台体系，而玛萨玛索显然欲借此转变，树立中国电商物流新标杆。
　　开放平台
　　“玛萨玛索的目标就是打造国内第一物流管理系统，将物流标准化在电商行业中推行开来，这样才能支撑愈演愈烈的物流竞赛。”玛萨玛索负责IT和仓储物流的副总裁季斌开宗明义的说。
　　根据玛萨玛索物流开放战略，该公司计划在今年10月向众多中小电商企业，以及上下游关联合作伙伴开放物流体系，将通过优化仓储物流作业流程、建立成本控制体系等方式，来帮助中小电商企业后台体系实现高效运作。
　　据了解，玛萨玛索位于北京朝阳豆各庄的物流仓储中心面积超过1万平米，承担了几乎所有订单的物流配送。目前，玛萨玛索已经自行研发出一套高效的物流管理体系，其日均处理订单峰值达到2万单。
　　季斌表示，互联网开放的最大功用在于分享，电子商务也需要分享，只有当电子商务的整体都发展起来，才能给业内企业带来更好的环境。我们希望能够为其他B2C企业提供系统的解决方案和咨询服务，帮助他们降低整个仓储物流成本。
　　电商业内似乎已经达成共识，一家B2C企业的本质和传统零售业并无二致，物流都是其价值链上最重要的因素。此前，科尔尼公司发布了“深度解析中国电子商务市场：增长机遇与物流挑战并存”白皮书。白皮书认为，如果电子商务公司能迅速正确地应对物流挑战，则其发展并不会因物流市场的滞后而受阻碍。
　　由此而来，电商在近年来的物流“军备”竞争并不亚于资本市场的热闹。京东商城在2011年年底会有7个一级物流中心和25个二级物流中心为仓储减轻压力;当当网披露将斥资10亿元在华北、华东、华南新增3个物流基地;卓越亚马逊在昆山花桥建立的物流仓储一体化基地面积达10万平方米。
　　玛萨玛索选择率先开放物流体系，无疑将引领中国电商行业物流体系创新变革。在季斌看来，这是中国电商“修炼内功，把内部效率提升到极致”的一次革命性举措。
　　效率和成本制胜
　　玛萨玛索的平台究竟能为其他电商带来什么?季斌归结在两个词上，高效率和成本控制。
　　“我们从接到订单到发货需要不到2小时，这个和作为物流标杆的亚马逊是相当的，而未来这个数值会缩小至1小时，超越绝大多数的电商企业。目前已经有部分电商在和我们洽谈，我们通过管理系统进行了测算，预估可以帮他们降低10%的物流配送成本，和20%的仓储成本。”季斌表示。
　　季斌认为，电子商务公司的核心竞争力很大程度体现在供应链的快速周转上。在玛萨玛索新仓库人员培训中，最先讲的就是三率，“效率、准确率、错误率”。作为万余米的仓储空间，仅有十余名人员在库内操作，人员最集中的地方在包装区。“玛萨玛索的物流管理系统中，对于路径优化做了特别研究。效率提高 20%，随之订单增加效率还会再下降”季斌表示。
　　玛萨玛索的思路和电商行业中以物流称道的卓越亚马逊如出一辙。仓库共分为三个部分，整存区、零存区和处理中心，其中整存区主要负责库存部分，零存区则负责订单部分。在零存区标志鲜明的分为附件区，衬衫区，T恤区等分类商品相关区域。在每个区域，玛萨玛索并没有再细化物品分类，而是将库存空间剩余分配交给了具体