随着经济新常态的到来，物流运输行业的竞争越来越激烈，物流企业如何赢得自己的竞争优势是每个经营者需要思考的问题。
提问是最好的思考方式，提出问题一定程度上比解决问题更为关键。作为企业经营的高管或掌舵人，关键的任务是提出符合时代发展的问题，用问题指引自己对企业的发展进行深度思考。
下面这些问题，是运输过程透明管理研究院黄老师研究团队反复推敲的一些问题，深切希望各位参会嘉宾，各位物流企业的掌舵人、高管能结合自己企业的实际情况，深度反复思考。在思考的过程中理清自己的思路和头绪。
1.移动互联网已经深入日常生活的各个方面，人类社会已经无法避免被移动互联网改造，这样的时代趋势判断你同意吗？试着用生活中的一些实际例佐证解释这个问题。
2.中国在阿里等企业的带领下，已经发展成全球电商第一大国，越来越多的人习惯网络购物，随着85后、90后进入职场，这个趋势还在延续，导致电商相比美欧日等发达国家在中国一枝独秀的原因是什么？
3.未来学家凯文·凯利讲，未来的世界是一切连接进而透明的世界，你对他的判断认同吗？请说出你的理由。
4.物流运输是个非常古老和现代的行业，他的古老性体现在什么地方？他的现代性又体现在什么地方？你的看法是什么？
5.随着社会生活节奏的加快，电商的发展，人们购物方式在发生深刻变化，这个变化是什么，你注意到吗？千百万消费者购物方式的变化对商业格局产生什么样的影响？对物流行业的运行规律产生什么影响？
6.小米取得巨大成功的原因之一是重视用户体验，倾听用户的声音，那么对于物流运输企业，你的用户是谁？他们在意什么？他们认可的好的用户体验是什么？请反复推敲你的看法。
7.站在物流企业自身的角度思考问题，运输过程的透明你认为有意义吗？如果站在货主方、收货方、金融机构等几个主体角度思考问题，运输过程透明你认为有意义吗？
8.综合发达国家和中国的物流实践，结合时代趋势，未来的公路物流发展趋势是去中心化、平台化，能理解这样的趋势吗？
9.随着时代的进步和发展，车辆、仓储等这些有形设备和设施在竞争中的关键性在下降，平台、系统数据的竞争价值越来越凸显，这个判断你能接受吗？未来物流企业的行业信用是用你的历史运营数据来证明而不是个人关系影响你的行业信用这个判断你接受吗？面对这些变化，你的企业要怎么应对？
10.一个完整的物流服务，其流程会涉及到不同的主体（货主企业、物流企业、承运商、车主、司机、仓管等等），如何才能使整个流程上下协调，提高整个物流链条的运作效率？
还有很多问题……
这些问题是否似曾相识，这些问题是否很难回答？请不要回避，不要陷于一些日常的琐事忽视了思考。用日常琐事的勤奋掩盖思考的懒惰。
运输过程透明管理研究院黄老师研究团队强烈建议物流行业的企业家、高管反复、深度思考这些问题，对这些问题思考的程度一定程度上影响未来企业的决策和发展。
答案并不关键，关键是思考和碰撞的过程。
运输过程透明管理研究院黄老师研究团队会陆续在微信公众号公布对这些问题的一些浅见，希望能对物流行业的发展进步起到积极的促进作用。
作者简介：
黄滨，管理专家和企业实践者。2006年作为主要创始人参与创办易流，任深圳市易流科技股份有限公司副总经理。2007年发起召开“运输过程透明管理峰会”，并连续成功召开八届。2007-2008年应阿里巴巴网络直播中心邀请，11次到阿里巴巴演讲创业和经营，深受网友欢迎。2011年被西安交通大学管理学院和研究生院联合聘请为校外研究生导师，指导全日制研究生。2011年被西北大学国际商学院聘请为兼职教授。2011、2012、2013当选中国物流专家顾问委员会顾问。黄滨先生在国内管理界提出“运输过程透明管理”，并组织编写《运输过程透明管理》、《精益物流》、《物流透明3.0》等专著。黄滨先生2014、2015年两次参加戈壁玄奘之路穿越活动，均在四天三夜完成徒步130公里。黄滨先生目前致力于运输过程透明管理理论体系的建立和普及推广。