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如何做好物流信息平台?黄牛来告诉你!

[日期:2014-11-04] 来源:万联网  作者:何长春 [字体: ]

      自从关于物流信息平台的三篇文章发出后,结实不少货代和“黄牛”朋友,其中一位热心的黄牛朋友写了2篇文章给我。我选一篇原文刊出,为方便阅读,我修改了题目,结合天地汇的产品实践,加入一些个人点评,供各位物流信息平台公司思考和分析。文章作者为汪凯威,目前在广东经营一个传统停车场,还自营配货业务,微信号为kaiwei-。

  整车物流与零担和快递都大不同,货物从A到B过程中,没有仓储、分捡、转车等要求,直接从发货方到收货方,一旦托运方和承运方信息匹配成功,整个过程操作极其简单,因此整个物流操作环节中,信息匹配环节是最重要。传统配货操作中,并不是所有托运人下的单都能匹配到车,中介接到任务后迅速匹配车辆,如果手中车源不足,则需向同行调配,由于信息流通途径闭塞和中介保护资源意识,导致社会车辆无法充分参与到市场运力需求中,有货找不到车,有车找不到货,车源信息如何有效整合?(第一个问题:车源信息如何有效整合?) 

  货运中介基本是单枪匹马或夫妻档就能够胜任全部工作,办公设备非常简单,座机、手机、电话本、小黑板(三线城市中介小黑板上的信息基本不实,竞争激烈,同行一看小黑板就知道货源),用配货信息平台的还会装上电脑。货主下单、司机找货、同行调车等全靠电话完成,每天接电话量极大,来电的是谁全凭记忆,每天接的无数电话中70%是“无效信息”(匹配不成功的信息暂且叫无效信息,不同城市无效信息比例不一),传统的业务操作方式导致信息处理能力非常有限,如何使中介工作更有效率?(第二个问题:如何使黄牛工作更有效率?) 

  货运中介各自垄断货源信息,车源信息也不会向同行无偿共享,因此托运人会尽可能联系多几个货运中介,每个中介联系到的车报价不同,中介开始报价偏高(很多人都有讲价的习惯,跟你讲价不优惠,觉得你不懂人情世故),因此还得讲价比价。托运方配货也一样,联系有合适的货后不会轻易报价格,只要中介出价,立马做各种夸张反应,表示价格太低再加一点。如果碰上车源紧张,有些司机还会同时谈多家货,最后一刻挑选最能赚钱的走,这个时间成本最高的环节——报价。报价权并不是固定在某一方手里,货源足的时候最终决定权在车辆,车源足情况下发货人掌握最终定价权利,报价高双方觉得你不靠谱,报价低双方觉得你不专业,一个装作不愿意嫁,一个装作不愿取,要做成这门亲,对媒人的技能要求就特别高,每天都有不同的供需情况,报价问题如何规范?(第三个问题:黄牛报价如何规范?) 

  中介方接到货,首先在自己已有资源下进行匹配,其次选择熟悉的渠道从同行手中匹配,在这两步中,“好车好货”基本已经完成配对,剩下无法配对的成为“无效信息”,这时候才把无效信息发到线上平台碰运气,也就是说,信息平台上其实大部分都是无效信息,路线偏僻、难装卸、价格不合理、车辆老旧、诈骗信息、失效信息,要从完成匹配,难度其实比传统方式更大,线上平台应该怎么做?(线上的信息多数属于线下无法匹配的货源信息,第四个问题:线上的需求其实是线下无法完成成交的,那么线上平台该怎么做?)

  下面这段分析很重要,关于物流信息平台如何获得用户:

  做平台无非是获得用户物流信息平台上的用户,我觉得平台用户有一下几种: 

  第一种:中大型企业直进驻平台,只要安全和运力有保障,中大型企业更倾向于选择灵活的社会车辆。 

  第二种:货运中介(货载体),中介汇聚社会零散货源,由于合作习惯,车辆更倾向于服务全范围广的货站,随着信息渠道建立,会逐渐出现布局于全国的中介公司。 

  第三种:车队(车载体),随着市场竞争加大,高效透明的车辆成为首选,车辆将由游击队汇聚成大大小小正规军,车队管理人与中介进行业务谈判及车辆调度。 

  对于物流信息平台的建议:目前阶段货运中介尚无法从配货信息平台获取有效车源货源信息,由于对信息的保护意识,所有信息搬到线上操作并不现实,平台想要获得中介用户,可以从优化货运中介业务操作流程入手,免费提供针对货运中介基础业务优化的的操作方案,用户习惯一旦养成,离开这个操作系统就没法工作了(离开计算器,我们还愿意去笔算稍微复杂的加减乘除吗)。用户有了,盈利方式自然就有了,中介录入的车辆信息逐渐积累成一个线上车辆信息库,有了这个信息库,车辆信用体系得以建立。随着市场竞争加大,高效透明的车辆成为首选,车辆将由游击队汇聚成大大小小正规军,车队管理人与中介进行“业务谈判”及车辆调度。目前车载GPS在社会车辆及小型物流公司车队中普及率极低,GPS科技虽然算不上新鲜科技,可是社会上个体车辆以及小型物流公司基本没有,随着社会车辆增加,能“看的见的车”成为优选选择。 

  我觉得未来的整车物流流程是这样子:托运人向中介下单——>中介向车队管理人调车——>下单成功安排装货——>卸货(回单、代收货款)——>中介向车队管理人结算运费 

  托运人和司机热衷砍价源于对运输成本和行情不了解,如果有一套合理的运输成本和市场行情评判标准,最终运价不再由心理学决定,配货效率将大大的提升。配货透明度提高,回扣现象自然减少,中介费用从以往的差价费过度到服务费(货主对运价不了解,有时候会给高的离谱的运价,过后感觉被坑),按操作难度和时间成本收取标准服务费。配货、停车住宿、汽配一条龙,把货运停车场做成一个连锁品牌专门服务于车队,依托车场对用户的粘性为平台提供稳定车源,车嫂再也不担心老公出门被宰,还有什么比这更幸福。

  汪凯威先生认为物流信息平台应该优先服务黄牛。回答好汪先生的四个问题,对于打造物流信息平台有启发。

  1、物流信息平台应该设计一些工具供黄牛优化现有商务流程,而且工具应该免费;

  2、“看得见的车”将是未来运输的首选车辆。那么物流信息平台应该增加“看得见的车”的数量;

  3、大中型企业出于成本的考虑,更倾向与选择灵活的社会车辆,物流信息平台应该考虑接入这类企业。

  4、货黄牛与车黄牛之间的交易过程,平台应该起到积极的作用。

  5、黄牛服务的标准化问题,应该成为平台思考的重点。

  6、从本文来看,黄牛对于信息化的需求很弱。 

 

  何长春简介:

  何长春,天地汇供应链市场营销副总裁。物流行业跨界从业者,“跳出物流看物流”,联系方式微博何长春-物流园区连锁;微信号daomu916072。

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