离岸外包一般是把本公司的业务外包给境外公司,将业务外包给近邻的国家公司有时候被视为近岸外包。离岸外包是外包的一种表现形式,离岸外包一般针对实体存在的外贸企业.
但是,尽管如此,离岸外包是企业充分利用国外资源和企业外部资源进行业务转移的一种形式。因此,承接跨国公司服务业离岸外包成为许多外贸企业的一个发展趋势。而是离岸外包业务发展的主要驱动因素是来自三个方面。
主要驱动因素
离岸外包业务的快速发展有三个主要的驱动因素:
1、通讯成本的大幅度降低和Internet影响力的逐渐扩大。
2、供应商能力的提高。
3、成功的先驱得到丰厚的回报。
降低成本
离岸服务外包的驱动力是节约成本的潜力。某些业务比其他业务要更适合于离岸服务外包。例如像有些规模范围有限的项目更适合离岸服务外包,而不是把整个数据中心都转移出去。外包存在一定风险性,特别是对一些公司在接包的地点没有打交道的经验或者没有外包办事处。一般风险较小的项目更经得起检验和可控。
公司使用两种方式来减少离岸服务外包成本。
1、离岸所有权
2、离岸服务外包
离岸所有权的模型曾发生过离岸外包的浪潮。大规模的美国公司和其他已经与印度公司建立了业务关系或者已经开展过业务关系的合作者一起成立公司,这些美国公司起到资本的供应商角色。
随着全球对人才和节约成本需求的增长,其中许多已经转让投资股权的公司或者参与风险投资的企业作为离岸外包者获得了新的顾客和增长。这种方法是降低离岸外包服务传递成本的首选方法。
主要驱动因素
离岸外包业务的快速发展有三个主要的驱动因素:
1、通讯成本的大幅度降低和Internet影响力的逐渐扩大。
2、供应商能力的提高。
3、成功的先驱得到丰厚的回报。
降低成本
离岸服务外包的驱动力是节约成本的潜力。某些业务比其他业务要更适合于离岸服务外包。例如像有些规模范围有限的项目更适合离岸服务外包,而不是把整个数据中心都转移出去。外包存在一定风险性,特别是对一些公司在接包的地点没有打交道的经验或者没有外包办事处。一般风险较小的项目更经得起检验和可控。
公司使用两种方式来减少离岸服务外包成本。
1、离岸所有权
2、离岸服务外包
离岸所有权的模型曾发生过离岸外包的浪潮。大规模的美国公司和其他已经与印度公司建立了业务关系或者已经开展过业务关系的合作者一起成立公司,这些美国公司起到资本的供应商角色。
随着全球对人才和节约成本需求的增长,其中许多已经转让投资股权的公司或者参与风险投资的企业作为离岸外包者获得了新的顾客和增长。这种方法是降低离岸外包服务传递成本的首选方法。