到了90年代初，美国gartnergroupinc.咨询公司提出了企业资源计划（erp-enterpriseresourcesplanning）。erp强调供应链的管理。除了传统mrpⅱ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。erp充分利用信息技术把它们整合到一起，支持集团化、跨地区、跨国界的企业运作，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，避免资源和人事上的不必要的浪费，高层管理者可以根据这些及时准确的信息，作出最佳决策，使企业在激烈的市场竞争中取得比较好的经济效益。
从企业信息化的角度来看，从mrp到mrpⅱ再到erp，是制造业企业信息化的不断扩展和深化，每一次进展都是一次质的飞跃。然而，其技术理念又是一脉相成的，例如：由于erp是以mrpⅱ为核心发展起来的，所以mrpⅱ系统原有的制造、供销和财务三大部分依然是erp系统的重要组成部分，mrpⅱ/erp实际上是同一个企业信息化理念在不同时期的发展程度和阶段。因此在业界，二者并用了较长的时间。
从企业信息集成的角度来看，无论是mrp，mrpⅱ还是erp，甚至包括从erp衍生出来的所谓的“plm”，至今都没有与产品研发（如cax）软件方案进行集成。对于完整的企业信息化解决方案来说，这是一个非常大的缺憾。