打造供应链竞争力是中国企业持续经营发展的核心管理目标，这既有趋势的力量，更多是现实的压力，特别是在互联网+的浪潮下，企业竞争力从单纯的产品、渠道和营销的竞争，演变成了供应链平台的整合竞争。
长期关注供应链金融，并根植于深圳的华石商业保理在与国内企业、特别中小企业打交道过程中总结出这样的观点，也得到了企业家们的普遍认可。华石商业保理认为，中小企业要学会创建属于自己的“供应链平台生态圈”，通过有效的供应链协同合作推动快速创新，建立一个良性循环机制，最终形成产品力，增加客户的体验，得到更多的市场份额；平台交流的各方需求也会增长壮大，从而达到共赢互利的战略目的。
供应链创新成为企业最重要能力
市场总是最好的老师，知识也总是“用时方恨少”，供应链平台就正在给各行各业上课。
以服装行业为例，大部分传统时尚服装品牌正在遭遇“中年危机”，销售下滑、高库存、关店潮等问题一直困绕着行业发展；但另一方面，H&M、ZARA、优衣库等国际快时尚服装品牌却在高歌猛进，据统计快时尚品牌2013年在中国新开了近1000家门店。专家们的诊断如出一辙，服装行业整个供应链上都出了问题，当前服装企业的改变多集中设计或O2O营销变革上，道路还比较长。
智能手机行业也不例外，号称是行业颠覆者的小米，最后被发现是用互联网思维颠覆传统供应链模式：单独的手机不盈利，通过卖增值服务、衍生产品，同时打造供应链平台来盈利。小米将传统手机这一重资产供应链组织模式转变为轻资产供应链组织模式。
而随着互联网和IT技术的发展，大大促进供应链平台生态圈的发展和应用。最为典型的就是以电子商务为表现形式，正催生以小前端、大平台、富生态为特征的商业格局，为企业、包括中小企业快速应对市场变化并满足客户需求带来了重要机会。供应链平台生态能够为企业减少低效信息传递和冗余合作流程，实现企业间信息共享和流程整合，该能力已经成为企业间合作成功、供应链竞争制胜的关键。
商业保理领跑供应链金融为中小企业带来实效
当然，市场的复杂程度也是超乎人们的想象，中国市场的复杂性也让很多跨国企业都曾经深刻领略：通用汽车的老总就戏称“中国其实是若干个国家组成的”。企业供应链平台生态的打造和创新，需要找到合适的突破口。
在中国，由于赊销已成为交易的主流方式，供应链金融可维护所在供应链平台所有企业的生存空间，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成本；而商业保理业务可以利用供应链平台生态中核心企业的信用优势，盘活上下游配套中小企业的资金和信用，正成为供应链金融创新的领跑者，也为中小企业打造供应链平台生态带来实效。
根植于前海、注册资本1.6亿元的深圳市华石商业保理，致力于打造卓越的中小企业保理金融服务，在供应链金融道路上已经得到了众多企业主的认可，用实践检验了创新金融方式的魅力和活力。
正在火热发展的商业保理对许多中小企业来讲还并不常见，在供应链平台上中小供货商可将采购方的应收账款转让给保理商解决融资需求或现金流问题，而商业保理公司还可为中小企业承担包括贸易融资、销售分户账管理、应收账款的催收、信用风险控制欲坏账担保在内的相关责任。
有研究认为，中小企业融资难，部分是因为链条上的核心企业挤占了上下游配套中小企业的资金和信用。中小企业拥有的存货和应收账款价值是其不动产价值的1.5倍，只要盘活了它们，中小企业贷款难迎刃而解。由于一条产业链上80%都是中小企业，解决其资金问题，整个供应链平台才能良性运转。商业保理业务实际操作过程中，不仅仅要看买卖双方的还款能力和意愿，更加注重贸易背景的真实性、卖方的履约能力其中包括商品的质量、运输、结算方式等整个供应链，以实现其风险的更加可控。在供应链平台生态模式发展下，供应链管理巳从单纯物的管理，提升到物的附加值方案的管理，企业也转向强调跨企业界限的整合，在此过程中为企业提供供应链金融的商业保理也相应得到快速发展，在供应链平台生态中的地位会大幅度提高。