供应链概念及意义
那么，到底什么是供应链管理？
严格地说，供应链管理也是一种模式创新，是移动互联网、大数据、云计算支撑下的模式创新。而在各种创新中，模式创新对传统模式最具颠覆性和冲击力。供应链管理的发展正在改变传统的商流、物流、信息流与资金流的运作模式。中鸿鼎晟相关负责人表示，当然我们也可从三个维度来理解，首先它是一种战略思维，其次就是上述说的模式创新，最后是技术进步。例如《意见》中还提出到2020年，“形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系”。同时，《意见》中指出“推进供应链创新与应用，有利于推动集成创新和协同发展，是落实新发展理念的重要举措；有利于促进降本增效和供需匹配，是供给侧结构性改革的重要抓手；有利于打造全球利益共同体和命运共同体，推进‘一带一路’建设落地，是引领全球化提升竞争力的重要载体。”
我国供应链的发展现状
从上述内容我们可以看出，供应链对经济改革有着举足轻重的作用。那么当前，我国供应链的发展现状又如何。近年来，我国电商平台发展蓬勃，相应刺激了多家快递公司，并间接推动了制造商、物流、采购、快递等业态融合交织，在满足消费者需求方面有了长足的进步。这也造成了对国内供应链发展程度的错误判断。
事实上，国内供应链领域的发展依旧相对滞后。今年6月份公布的Gartner供应链全球25强企业名单中，中国唯一入选企业为联想集团，排名第24位。从制造业的全球供应链布局来看，很大一部分中国企业集中在代工环节，获益相对微小，且易被替代，采购与销售环节却都是在国外。因此，供应链的短板阻碍了中国商业与制造业的效率提高，也让成本居高不下。这样的现实情况，客观上也加速了中国正在进行的，由政府推动或企业自发的，企业供应链全球布局。
中鸿鼎晟相关负责人强调：因此，我们中国企业一定要“走出去”、进行全球供应链管理，因为背后是国家供应链战略体系的支持。例如“一带一路”战略的背后就是我国供应链体系的布局，包含了消除自由贸易壁垒、整合各种市场资源、共享各种工业，企业和物流资源、建立安全保障体系等。
如何加强供应链的管理创新能力
因此，加强供应链管理创新能力势在必行，基本可以从以下三点入手。
在供应链创新和应用中，应结合相关产业内容进行加强
以供应链整合农产品生产和经营环节，推动农产品上行，对农产品质量实行过程控制。由于我国农产品生产呈现小规模、分散化特点，标准化程度不高，导致农产品在上行过程中始终无法实现大规模经营，因此应加大力度实施供应链管理，由链主企业对农产品质量进行全程控制管理，建立从田间到消费者手中的全链条服务体系，打通从农业生产者与消费者之间的时空区隔，提高消费者信任。实施供应链管理，将分散的农业生产有效组织和整合，有助于提高农产品流通效率，并使农产品大规模上行成为可能，从而推动农产品产业化、规模化发展。
将供应链应用向生产商和消费者两端延伸，创新供应链体系。
传统的供应链企业多以工业企业为核心，对上下游企业进行统一整合。流通企业利用自身掌握的海量数据，通过信息技术将消费者需求偏好渗透到产业链的各个环节，打通生产和消费之间的渠道界限，建立生产企业与消费者之间的直接联系，以消费者需求引导生产，实现定制化生产，同时与生产企业密切合作，共同研发新型产品，催生新的消费需求，在此过程中，流通企业的集成和主导作用逐步加强，组织引导上下游企业在采购、分销、物流配送等环节协同运行，构建立体、完善、反应迅速的信息管理系统，实现全程信息可视，减少中间环节的信息传递效率损失，最大化满足消费者需求，同时降低库存，提高产业运行效率。
提升供应链管理水平和服务能力，推进“一带一路”建设。
供应链作为整合资源的有效组织形态，既在企业层面对上下游产业协同发挥作用，优化微观产业运行机制，提升产业组织能力，又在国家层面对国家间互联互通提供基础支撑，实现国家间优势互补、资源共享。积极培育、示范引领等方式，大力提升供应链管理水平，以强化管理推进供应链应用，结合互联网和物联网的发展特点，创新供应链管理模式，以智慧供应链将国内外资源整合运作，并注重加强与“一带一路”国家合作，将我国经济发展红利惠及沿线国家，以提升供应链服务能力为各国提供贸易和经营便利，从而实现发展共享，利益共赢。
“总而言之，简单来说，新时代的供应链，就是要求我们一切以客户需求为首要原则，通过整合资源来提高质量和效率，从而实现产品设计、采购、生产、销售及服务全过程高效协同的组织形态。最终实现振兴实体经济，推进供给侧结构性改革。”中鸿鼎晟相关负责人补充说。同时他表示 “供应链正在一点点改变着中国，未来将成为中国经济体创新发展的持续动力， 为中国供给侧结构性创新变革提供源源不断的力量。”